Kunstnersenteret i Oppland (KIO) eies og drives av de fagorganiserte billedkunstnere og kunsthåndverkere i Oppland fylke gjennom Billedkunstnere i Oppland (BKO) og Norske kunsthåndverkere region Øst (NKøst). Senteret drives etter en representasjonskapsmodell med et representantskap og et styre bestående av representanter fra kunstnerorganisasjonene og to representanter valgt på fritt grunnlag. Styrets leder velges på senterets årsmøte.
Senteret er offentlig finansiert og er en del av det landsomfattende kunstnerstyrte nettverket. Virksomheten omfatter et vidt spekter av formidlingstiltak som offentlig utsmykking, konsulent- og informasjonstjenester, oppdragsformidling og rådgivning. Arbeidet styres av årlige handlingsplaner og budsjett.
Kunstnersenteret i Oppland (KIO)
Kunstnersenteret i Oppland (KIO) arrangerte vinteren 2007 et medlemsmøte og gjennomførte en markedsundersøkelse blant medlemmene. Undersøkelsens resultater ligger til grunn for valg av satsingsområder, mål og tiltak som er beskrevet i dette dokumentet.
Visjon
Kunstnersenteret i Oppland (KIO) sin visjon er: “Kunst gir verdier”.
Verdier
Driften skal kjennetegnes ved å være; utadrettet, tydelig, støttende, effektivt, fleksibelt, undersøkende, nyskapende og ha høy kvalitet og kvalitetssikring av sine produkter.
Kunstnersentrene
Kunstnersentrene er en samlet formidlingskjede drevet av billedkunstnernes og kunsthåndverkernes distriktsorganisasjoner i felleskap. Hver distriktsorganisasjon har bygget opp sitt senter og det finnes i dag 15 kunstnersentere i Norge. Kunstnersentrene er opprettet ut fra en flersidig målretning. Økt bruk av kunst, sikring av ytringsfriheten, motvirke synet på kunst som en ren handelsvare, bedring av arbeidsvilkårene for kunstnerne og et desentralisert kulturtilbud.
Kunstnersentrene arbeider ut fra ulike forutsetninger, men samlet sett om følgende arbeidsoppgaver: Informasjon og serviceorgan for kunstnere og andre brukere av kunstsektoren, formidle arbeidsoppdrag som kunstneriske utsmykninger, konsulentoppdrag etc., arrangere utstillinger i eget galleri, arrangere vandreutstillinger, drive formidling, arrangere seminarer og kurs, presse og informasjonsarbeid.
Sentrale mål
KIOs hovedmål er å være en dynamisk pådriver innen kunstfeltet ved å styrke følgende satsingsområder; utsmykking, desentralisert formidling og kunstprosjekter.
KIO vil med dette fremme interessen og forståelsen for samtidens billedkunst og kunsthåndverk ved følgende delmål:
- Gjøre alle typer kunstuttrykk tilgjengelig for publikum i hele Oppland fylke
- Øke bruken av kunst
- Øke kunstnernes inntekt av et kunstnerisk virke
- Øke kjennskapen og styrke omdømmet til KIO
KIOs virkemidler for å oppnå dette er å satse på høy kompetanse innen senterets virkeområder, med en effektiv og fleksibel organisasjon ved følgende delmål:
- Skape mest mulig økonomisk og praktisk spillerom for kunstnersentret
- Få ressurser som gir mulighet for å øke KIO sin faste bemanning med en person
- Få prosjektstillinger
- Styrke og videreutvikle det kunstnerstyrte formidlingsapparatet
- Stimulere til et faglig og sosialt kunstmiljø
- Avpasse arbeidsoppgavene etter tilgjengelige ressurser
- Foreta kontinuerlig evalueringer
- Igangsette og utrede aktuelle problemstillinger av kunstnerisk og administrativt art
Organisering
Ansatte
Kunstnersenteret i Oppland har en fast ansatt, daglig leder/intendant.
Styret i KIO har ansvaret for senterets strategi og beslutter visjon, tiltaksplaner, budsjett m.m. Daglig leder/intendant iverksetter styrets beslutninger.
Daglig leder/intendant skal fordele sine arbeidsoppgaver mellom administrasjon og ledelse og satsingsområdene utsmykking, desentralisert formidling og kunstprosjekter.
Konsulenttjenester
Det benyttes konsulenttjenester til arbeidsoppgaver som daglig leder/intendant finner det hensiktsmessig/nødvendig å leie inn ekstern kompetanse til. Medlemmene prioriteres i forbindelse med behov for konsulenttjenester.
Informasjon og markedsføring
Kunstnersenteret skal ha et bevisst forhold til informasjon og markedsføring. Informasjonsplan skal utvikles i forbindelse med prosjekter og tiltak. Mediestrategi skal utarbeides når prosjekter og tiltak er av ekstern interesse. Kunstnersenteret skal være aktive i kunstdebatten.
Medlemsbladet KIO-nytt utgis minst fire ganger i året og ellers etter behov. Hjemmesiden skal oppdateres og driftes kontinuerlig.
Seminarer, konferanser og kompetanseheving
Daglig leder/intendant, styremedlemmer og medlemmer skal gis muligheter til å delta på seminarer og konferanser. Hvert enkelt tilfelle skal vurderes og ha som formål å heve kompetansen til deltakerne innenfor Kunstnersenterets satsingsområder, utsmykking, desentralisert formidling og kunstprosjekter.
Kunstnersenteret skal også selv arrangere seminarer og konferanser med hensikt og heve kompetansen til ansatte, styremedlemmer og medlemmer.
